7月24日，中国重型院召开2026年精益管理工作中期推进会。会议紧扣“十五五”开局要求，落实上级精益管理工作部署，全面复盘上半年精益管理成效，统筹安排下半年重点任务。党委副书记、总经理丘铭军出席并讲话，党委委员、副总经理叶志刚主持会议。各相关部门、精益专题组负责人及精益专员45人参会。

会上，精益管理办公室负责人汇报了全院上半年精益管理工作整体情况及下半年重点工作计划，通报了各单位样板项目、创新提案、绿带培训实施进度排序情况；精益质量、精益人力、精益轧钢专题组分别汇报了各板块精益落地成效与后续计划。

丘铭军对上半年精益管理阶段性成效给予肯定，对做好下半年作出部署。他指出，全院上半年扎实推进精益管理各项工作，持续完善精益组织架构与制度体系，启动人才培育、落地实施样板项目、常态化开展创意提案征集等工作，精益管理基础得到进一步夯实。

丘铭军强调，一是提高站位，对标上级部署。抓实“精益+全业务融合”，杜绝精益管理与业务工作“两张皮”，将精益深度融入研发设计、项目交付、供应链、质量管控全价值链及管理服务，建立长效治理机制；二是正视短板，查摆突出问题。聚焦业务融合不深、闭环机制不全、量化手段不足、改善氛围不浓等薄弱环节，推动各精益专题组形成体系化成果；三是压实责任，筑牢保障体系。各单位“一把手”要扛起第一责任，精益办要统筹协同，打破沟通壁垒，构建上下贯通、左右协同的工作格局，持续固化成果、迭代优化管理体系，厚植精益文化生态。

在赠书仪式上，丘铭军为精益专员代表颁发了《精益赋能》《丹纳赫模式》，精益办传达了国机重装精益管理相关学习要求。

叶志刚就抓好会议精神落地提出三点意见：一是持续提高认识，树牢全员精益思维，各级“一把手”要亲自抓、带头干；二是围绕业务提质增效，简化改善门槛，抓实精益与本职工作互融互促；三是严格对标年度任务，量化刚性考核奖惩，加大正向激励力度，彰显精益实效。

会议要求，全院上下要以本次中期推进会为新起点，进一步浓厚全员精益改善氛围，锚定年度三星成熟度评价目标，聚焦短板精准攻坚，以真抓实干、久久为功的韧劲，推动精益管理与业务工作深度融合，以精益管理实效赋能企业增强核心竞争力，促进高质量发展。