3月18日，中国重型院召开2026年科研经营运行工作会，外部董事杨靖、吴成柒、姜国建，国机重装监督办公室副主任、审法部副部长孙桐莅临指导，公司领导王社昌、丘铭军、叶志刚、赵晓辉、何博参加会议，财务总监张乐新主持会议。

会议主要任务是贯彻落实2026年国机集团、国机重装及我院工作会会议精神，立足“十五五”开局新起点，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、细化措施，为本年度科研经营运行工作举旗定向、谋篇布局，确保全年目标任务高质高效、圆满完成。

会议总结了2025年及2026年一季度科技创新、市场营销、运行管理工作取得的成绩，梳理分析存在的问题和不足，安排部署2026年重点工作。

党委书记、董事长王社昌作会议讲话。

会议指出，2025年在集团和国机重装党委的坚强领导下，我院交出了一份亮眼的成绩单，多项指标创历史新高。成绩的取得，凝聚了全体干部职工的心血和汗水，充分显示了我院稳中向好的发展态势和拥有高质量发展的强劲动能。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到发展中存在的不平衡、不充分问题。

会议要求，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要批示精神，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实国机集团、国机重装2026年工作会议精神，坚持稳中求进、提质增效，强化战略引领，聚焦主责主业，加强科技创新，开展专项攻坚，努力完成年度各项任务。

一是开局要“稳”，狠抓部署执行，确保良好开局。各单位要把工作会和本次会议精神传达到每一位员工，各级干部要带头冲锋，带领全体员工提振士气，坚定信心，全力实现一季度“开门红”；

二是创新要“实”，聚焦成果转化，厚植发展根基。要认真学习、深入领会、准确把握、全面落实推动科技创新和产业深度融合的重大任务；

三是营销要“活”，强化内外统筹，构建高效协同。面对复杂的市场环境，要保持定力，以自身的确定性应对外部的不确定性；

四是运营要“精”，深化数智融合，推动提质增效。要通过强化管理来提高发展质量，坚持向内挖潜，做好精益管理。

五是风控要“严”，坚守底线思维，筑牢发展屏障。必须始终把风险防控摆在突出位置，以最严格的标准守住合规经营底线，聚焦主责主业强化业务管控，为公司高质量发展保驾护航。

党委副书记、总经理丘铭军作题为《立足“十五五”新起点，持续提升运行管理效能，夯实公司高质量发展根基》的运行工作报告，系统总结了我院2025年及2026年一季度运行工作成效，通过多维度数据分析，梳理了运行工作中的亮点与经验，同时剖析了存在的问题，并对2026年工作作出部署。

副总经理何博作题为《锚定“十五五”开局新方位，强化国家战略科技力量担当》的科研工作报告，总结2025年我院在国家战略任务、国家重点实验室建设、技术成果转化等方面成效，并对2026年科研工作进行了谋划。

副总经理赵晓辉作题为《统筹谋划、攻坚克难、持续开拓，系统推进2026年经营工作再谱新篇》的经营工作报告，系统梳理了我院2025年及2026年一季度经营工作情况，总结了过去一年取得的主要成绩，分析了当前面临的形势与挑战，明确了2026年经营工作思路与重点任务。

丘铭军代表经理层，与各业务单位及子公司负责人签订《2026年度目标责任书》。会后，2026年安全、环保责任书同步下达。

炼钢、轧钢、锻压、管棒型材事业部和技术公司负责人作表态发言。

中国重型院总经理助理、副总工程师、中层干部、电气室主任、主任工程师、项目经理代表参加会议。