7月30日上午，中国重型院召开2025年年中工作会暨经营运行工作会，全面总结上半年主要工作，安排部署下半年重点任务。中国重型院党委副书记、总经理丘铭军作上半年工作报告并讲话，市场开发部负责人作上半年经营工作报告，运行管理部负责人作上半年运行工作报告。中国重型院副总经理魏炜主持会议，外部董事、国机重装第二监督办公室视频参会。

丘铭军在讲话中充分肯定上半年工作。他指出，上半年中国重型院坚持以创新驱动为引领，上下一心、鼓足干劲，扎实推进“海外拓展强化年”专项行动，深入开展“全员精益、全面数智”三年滚动行动，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断推动党建与科研、经营业务深度融合，持续优化公司治理机制，加强干部人才队伍建设，凝聚干事创业强大合力，顺利实现“开门红”，完成“双过半”。

丘铭军对下半年工作提出要求。

●稳步推进科研管理。发挥高能级科研平台作用，激发高水平科研团队动力，开展重大技术装备创新研发与技术提升，赋能核心业务产品持续保持竞争优势。

●坚定信心开拓市场。抢抓大规模设备更新发展契机，加快海外市场布局，统筹做好在手项目高质高效履约执行与续建新建项目落地签约。

●瞄准目标深化改革。把牢公司治理正确方向，强化顶层设计，排出时间表，挂图作战，全力推进“科改”行动。

●科学编制战略规划。以核心功能彰显与价值创造为中心，围绕“三个作用”发挥、战略科技力量打造、技术策源地供给能力的提高等关键方向，科学编制“十五五”规划。

●多措并举培养人才。持续深化干部人才队伍建设，加强优秀年轻干部选育，重点培育行业战略科技专家和科技领军人才，健全更加精准灵活、规范高效的市场化收入分配机制。

●安全环保有效提升。全面开展危险源辨识和安全风险分级管控，开展突发环境事件应急演练及项目现场生态环境保护监督检查，提升全员应急处置能力。

●党建引领凝聚合力。持续抓好贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示工作机制的落实，巩固学习教育成果，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

市场开发部负责人在上半年经营工作报告中全面总结公司上半年市场经营工作成效，安排部署下半年重点工作任务：要持续深耕国内重点区域、重点客户，促进重大项目落地；要攻坚“海外拓展强化年”，协同各方资源、拓展海外新业务；要强化协同力度，持续提升管理效能；要提升品牌建设，提高市场影响力；要优化营销模式，着力拓展战新行业市场份额；要强化培训与数字支撑、组建复合型营销团队。

运行管理部负责人在上半年运行工作报告中全面总结公司上半年运行工作成效，安排部署下半年重点工作任务：要全面推动精益管理，提质增速运行效能；要加强数字化转型，积极推进业财融合；要建强“链主”内核，提升竞争实力；要完善管理制度体系，强化工程项目跟踪；要完善供应商管理体系，积极优化供应商合作模式。

会议要求，要统一思想、凝聚共识，坚决贯彻落实好此次会议精神，以号角催征的使命感和重任在肩的责任感，以舍我其谁的毅力、分秒必争的决心、砥砺攻坚的劲头，凝心聚力、鼓足干劲、全力冲刺，为“十四五”画上圆满句号，为“十五五”打下坚实基础！