2月14日，中国重型院召开2025年经营运行工作会。外部董事监事，国机重装第二监督办公室主任以视频形式参会，院领导王社昌、丘铭军、叶志刚、张乐新、赵晓辉出席会议，副总经理魏炜主持会议。

会议主要任务是，贯彻落实国机集团、国机重装及中国重型院2025年工作会精神，持续完善营销体系，积极布局海外市场，落实“全员精益、全面数智”三年滚动行动计划。聚焦高质量发展过程中面临的任务与挑战，统一思想、凝聚共识，明确目标，细化措施，以确保经营运行的持续提升。

会议全面总结了2024年市场营销、运行管理工作取得的成绩，梳理分析存在的问题和不足，安排部署2025年经营运行重点工作。

总经理、党委副书记丘铭军作题为《全员精益、全面数智，强化运行管理提升，赋能我院高质量发展》的运行工作报告。全面总结了我院2024年运行工作情况，通过数据分析，深入剖析现存问题，并对 2025 年经营运行工作进行科学谋划，明确目标任务。全院将全力开拓市场，深化营销管理，挖掘客户需求，抢抓政策机遇，加强国际合作。推进精益数智运营，提升企业运行效能，实现数字化管理转型。提高综合管理水平，强化创新驱动，完善风险防控，培养科技人才。健全安全管理体系，压实安全主体责任，确保安全生产形势持续稳定向好。

副总经理赵晓辉作经营工作报告，全面回顾了我院2024年经营工作情况，分析了过去一年中面临的挑战与机遇，总结了取得的成绩和需要改进的方面，并对2025年经营工作进行系统规划，明确了新一年的经营目标和拓展方向。全院营销团队将巩固传统市场，拓展新兴领域，利用数据分析降本增效，完善营销管理，推动技术创新。加强分析研究国家“一带一路”战略，加快海外布局，强化风险意识，提升品牌影响力，确保完成国机重装下达的全年经营目标任务。

丘铭军代表经理层，与各业务单位及子公司负责人签订《2025年经营目标责任书》。

炼钢、轧钢、锻压、管棒型材事业部和技术公司负责人作表态发言。

最后，受党委书记、董事长王社昌委托，丘铭军作题为《坚定信心、攻坚克难、加压奋进，努力实现全年经营任务目标》的总结讲话。

会议指出，2024年全院上下万众一心，拼搏奉献，担当作为，经营运行工作取得显著成绩，圆满完成各项经营指标。2025年，面临新的经营运行任务与挑战，全院干部职工要坚定信心，攻坚克难、加压奋进，确保完成2025各项任务目标，推动企业高质量发展取得新成效。

会议强调，全院上下要以开局即冲刺的姿态，提振干劲，落实责任，迎难而上，确保各项重点工作任务能按时、高质量完成。

一是要紧盯全年目标、找准着力重点，坚决打赢市场经营攻坚战。坚持国内市场与国际市场双线并行的经营策略，加强营销制度建设，加快项目经理布局，优化营销资源配置。   

二是要坚持战略引领，围绕中心工作，夯实经营运行高质量发展根基。立足我院战略目标，加强经营运行管理各项制度的执行力，强化关键环节管控，提升基础管理质量。

三是要以精益管理提升运行效率，从全篇布局数智赋能。要坚定不移推进国机重装精益管理、数智赋能工作要求。从细微处入手，向小处着眼，精益求精。要紧跟潮流，抢抓机遇，加快数智赋能步伐。

四是要提高政治站位，强化责任担当，保障各项重点工作举措落实落地。通过党建引领，将党的创新理论融入业务工作实践，推动业务工作的创新发展。

中国重型院中层及以上干部，业务单位项目经理代表参加会议。